《前任3》留给HR的3大启示,比剧情还虐10000倍!-云滇人才网
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              《前任3》留给HR的3大启示,比剧情还虐10000倍!

               发布日期:2018/8/13 16:24:00  下载量:14 分享  

              《前任3》留给HR的3大启示,比剧情还虐10000倍!

              对于《前任3》这部剧,如果不看,还真不知道自己一把年纪,泪腺还是这么发达,虽然全剧不缺喜剧元素,走出影院却还是有一股说不出的难受。一个以为不会走,一个以为会挽留,就这样,男女主的缘分走到了尽头。

              今天小编不单独聊剧情,而是和各位聊一聊这部剧能给HR哪些启示。

              01

              团队不怕台面的争吵,怕的是私底下的不满情绪

              孟云和林佳,编剧没有给他们大团圆的结局,相爱的两个人,说分开就真的分开了。

              林佳在收拾行李离开时,让他把一些拿不完的东西寄给自己,而孟云就算喝醉了大喊着林佳的名字,也始终没去找她。

              一个等挽留一个等回头,各自怀着小情绪的两个人,虽然爱到骨髓,终究情深缘浅。

              两个人的相处,不可能总是风平浪静,难免有磕磕碰碰。一个团队也一样,团队里不同个性的人更多,矛盾在所难免。当发生矛盾的时候,不怕大大方方的吵出来、各自表达清楚自己的诉求,怕的是各怀鬼胎,把不满情绪慢慢累积。

              有团队就会吵架,有吵架才可能触碰到内心真正的声音,建立真正的共识。可是一旦处理不好,就会变成人际关系的裂痕。

              优秀团队的成员绝不会互相防备,不会掩饰自己的缺点,勇于承认错误与不足,敢于发表意见,不用担心遭到报复,最重要的是,感觉到愉快且轻松的氛围。

              大部分团队的问题在于缺乏必要的争论。因为缺乏彼此的信任所以避免争论,自动会隐瞒自己的意见与真实的想法,然后造成虚假的融洽,用微妙的语言表达不满。

              大家都同意团队精神很重要,但一些人实际上在追求个人地位与自我,而不是把团队作为“唯一”的目标。团队领导不能姑息那些自我主义严重的行为,而要鼓励开放的争论,以及全力以赴的投入。如果有球员只想突出个人以便进明星队,或在报纸上露脸,置团队胜负于不顾,就该让他坐冷板凳。

              当团队成员出现有害于团队目标的行为时,其他人往往会在团队目标与避免人际关系摩擦中做选择,而通常会选择后者。这还是因为缺乏信任,害怕冲突造成不利于自己的结果,所以不得不防备。

              不敢吵是因为彼此防备,彼此防备就是彼此不信任,不信任就难完成团队的目标。

              不成熟的团队,总是处理不好情绪问题。工作应当对事不对人,对工作有任何不同的甚至是对立的看法,就算大吵一架,也比“冷战”强。团队分崩离析,从来不是因为观点的碰撞,而是情绪上的不满和委屈。

              02

              职场没有破镜重圆,说了再见大多都再也不见

              林佳:“你不要我了怎么办”

              孟云:“那我就像至尊宝一样,去最繁华的街道喊一百遍林佳我爱你”

              孟云:“那你不要我了怎么办”

              林佳:“那我就吃芒果,吃到死为止”

              两个人的海誓山盟言犹在耳,但这海誓山盟就跟员工入职时发誓要与公司共同发展的雄心壮志一样,并不能阻挡任何人的离开。

              于是故事的结局,一个嫁人生子,一个另觅新欢。没有谁与谁不离不弃,也没有谁与谁从一而终。

              职场更是如此。离职如同家常便饭,多吃点,少吃点,味道都不会变。

              我们HR严防离职、强调忠诚,但员工是注定要离开的。一份调查报告显示,超过一半的员工都认为“如今没有工作稳定性这件事”。

              想开点,要员工不离职,这是不可能的事情。给华为一样的高薪、谷歌一样的福利,员工都照样一封辞职信发到HR的邮箱。

              管理者不要害怕员工离开负面的员工不换掉,弊大于利,状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团队都有优点,如果稍有不顺或诱惑,就轻易动摇,无论怎样,这种人是不能托付重任的。

              而离职后,破镜重圆、被返聘的情形,肯定存在,但跟一别两宽、各安天涯的人数比起来,几乎可以忽略不计。员工说了再见,大多都再也不会见的。因而,喜欢一家公司,就不要轻易说离职,因为离开了这家公司,想吃“回头草”就不一定有机会了。

              03

              栽培你的员工,让他强大到可以离开

              赠人玫瑰,手留余香,HR就是那个一直在送人玫瑰的人。而剧中的林佳,也是这样一位角色。

              故事的结局,孟云和王梓,一个有一点林佳的影子的女孩在一起了。王梓对孟云说:我好像捡了个大便宜,是林佳把你变得那么好的。

              是林佳让孟云学会了解女生、学会照顾女生,是林佳让孟云变得更好、变得更有魅力,可是陪他到最后的,却不是她。

              在给“她人做嫁衣”这件事情上,林佳也是一位优秀的HR。HR就是这样,培养员工,让员工提升工作技能,提升职场能力,但这位员工最终还是会离开的。

              但那又怎么样呢?如果公司的员工入职一年、两年后,都发现自己的个人简历毫不出彩、工作经历平淡无奇、经验能力也没有提升,多年工作下来却毫无竞争力,不得不在公司混下去,那才是最可怕的事情。

              管理,就不要怕员工离开。敢于在员工培养上花预算、花精力的企业,才是一个优秀的企业。

              员工注定是要离开的,但如果从你家公司离开的员工,都能独当一面,都被其他企业称赞,公司离成功也就不远了。

              说来说去还是那句话:栽培员工,让他强大到可以离开;对员工好,好到他想留下来。


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